Gesund führen – auf die Soft Skills kommt es an
Gute Führung ist eng mit Gesundheitsförderung verknüpft. Was sie ausmacht und warum Soft Skills und metakognitive Fähigkeiten nicht nur für Führungskräfte, sondern für das gesamte Team die Basis einer gesunden Arbeitskultur sind.
Auch positives Fehlermanagement beginnt im Kopf: Denktipps – denn Verhalten beginnt beim Denken
Positives Fehlermanagement beginnt im Kopf, denn alle Verhaltenstipps funktionieren nur, wenn der distanzierte Blick auf eigene Denkmuster, Überzeugungen und Emotionen gelingt.
Fehlermanagement im Unternehmen: Der Teufel steckt im Detail
Die Sorge, Fehler zu machen, erstickt jede Idee im Keim – und macht keine gute Stimmung. Gute Teamarbeit, Motivation und auch psychische Gesundheit: Für all das braucht es ein konstruktives Fehlermanagement.
Wie der Spagat zwischen Qualitätsdenken und guter Fehlerkultur gelingt
Nach Jahrzehnten von Qualitätsmanagement mit TQM, Six Sigma u. v. m. gewinnt in den Unternehmen eine gesunde Fehlerkultur zunehmend an Bedeutung. Aufgrund des globalen Innovationsdrucks und dem Zwang zu kürzeren Entwicklungszyklen hört man immer öfter „fail fast – learn fast“ als neue Maxime. Und es sind insbesondere die Führungskräfte, die diesen Kulturwandel in die Unternehmen tragen müssen. Moderne Führungskräfte werten Fehler daher nicht als Zeichen persönlicher Schwäche – sie lassen Fehler zu und sprechen offen darüber.
Führungskompetenz entwickeln: Tipps für Vorgesetzte
Was zeichnet eine Führungspersönlichkeit aus und wie entwickelst Du Führungskompetenz?
Führungskräftetraining: Mentale Skills sind der Schlüssel
Gesunde Leute, motivierte Teams, Unternehmenserfolg: Wer all das erreichen will, sollte damit anfangen, die Chef:innen zu trainieren. Wie Führungskräftetrainings helfen können – und auf welche Fähigkeiten es bei der Führung ankommt.
„Selbstzweifel sind ein Riesenthema“: Marc Völler über die Arbeit mit Gen Z
Marc Völler ist Trendforscher seit 20 Jahren und, wie er sagt, Gen-Z-Enthusiast. Ein Gespräch über die Ansprüche der Generation Z und über die Herausforderungen und Chancen einer Zusammenarbeit.
„Auch Ruhephasen sind produktiv“: Susanne E. Kopp im Interview
Für Susanne E. Kopp steht HR nicht für „Human Resources“, sondern für „Human Relations“. Sie ist People Experience Partner und Scrum Masterin in einer Tochtergesellschaft eines großen Autokonzerns. Ein Gespräch über Fokus, Abschalten und Führungsverantwortung.
Führen in Teilzeit: Ein Interview mit Ludger Schöcke
Führen in Teilzeit – bisher immer noch eine Ausnahme. Ludger Schöcke ist VP Management & Organizational Development bei der Marquardt Gruppe – seit 2011 arbeitet er 20 Stunden in der Woche. Er erzählt, wie Teilzeit-Führung funktioniert, welche Rolle der Kopf spielt und warum er seitdem effektiver ist.