Wer morgen bestehen will, stärkt heute die mentale Leistungsfähigkeit – mahnen McKinsey und Weltwirtschaftsforum
In Zusammenarbeit mit dem Weltwirtschaftsforum (Davos) hat das McKinsey Health Institute im Januar 2026 einen 33‑seitigen Bericht veröffentlicht, in dem sich die Autoren für Investitionen in das sogenannte Brain Capital aussprechen. Es besteht aus zwei zentralen Komponenten: Brain Health, also der optimalen Funktionsfähigkeit des Gehirns über die gesamte Lebensspanne hinweg, sowie Brain Skills, den kognitiven, sozialen, selbstführungsbezogenen und technologischen Fertigkeiten, die Menschen befähigen, sich anzupassen, zusammenzuarbeiten und Innovationen zu entwickeln.
Mit dem Aufstieg der KI verschiebt sich die Wettbewerbsdynamik: Erfolgreich werden jene Unternehmen und Länder sein, die menschliche und künstliche Intelligenz gezielt miteinander verbinden. Doch diese Chance birgt ein Risiko: Ohne Investitionen in „Brain Health – Gehirngesundheit“ drohen Wachstumsverluste und ein Rückstand im globalen Wettbewerb. Brain Health wird damit zu einer zentralen Ressource für starke Unternehmen – so das McKinsey Health Institute.
Effektive Interventionen könnten bis 2050 rund 267 Millionen DALYs* verhindern und bis zu 6,2 Billionen US‑Dollar an zusätzlichem globalem BIP generieren.
* DALYs: Disability‑Adjusted Life Years – zeigen, wie viele gesunde, produktive Lebensjahre durch Krankheit verloren gehen. Jeder verhinderte DALY bedeutet also ein Jahr, in dem Menschen arbeiten, innovieren, beitragen und Wert schaffen können.
Brain Capital wird zu einem strategischen Wirtschaftsfaktor, der integraler Bestandteil eines widerstands‑ und wettbewerbsfähigen Unternehmens sein sollte.
Die zehn Kernkompetenzen der Zukunft – und warum Metakognition im Zentrum steht
Das Weltwirtschaftsforum befragt jedes Jahr mehr als 1000 Arbeitgeber in 55 Volkswirtschaften und 22 Branchenclustern, um zu verstehen, wie sich die Anforderungen an Arbeitskräfte verändern. Das Ergebnis: Im Durchschnitt benötigen 59 % der Beschäftigten zusätzliche Weiterbildung, um den sich bis 2030 wandelnden Qualifikationsanforderungen gerecht zu werden. Die Kernkompetenzen, die laut befragten Organisationen bis 2030 am stärksten an Bedeutung gewinnen werden, sind folgende:
- KI und Big Data
- Netzwerke und Cybersicherheit
- Technologische Grundkompetenz
- Kreatives Denken
- Resilienz, Flexibilität und Agilität
- Neugier und lebenslanges Lernen
- Führung und sozialer Einfluss
- Talentmanagement
- Analytisches Denken
- Umweltkompetenz / Umweltverantwortung
Sieben von zehn Unternehmen schätzen aktuell analytisches Denken als wichtigste Kernkompetenz ein. Zukünftig gewinnen jedoch Fertigkeiten wie kreatives Denken, Resilienz, Flexibilität und Agilität sowie Neugierde/lebenslanges Lernen und Leadership an Bedeutung. Diese Priorisierung macht klar, dass neben kognitiver Stärke vor allem Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und Führungsfähigkeit über die Leistungsfähigkeit von Organisationen entscheiden.
Die aktuellen Ergebnisse zu den Kernkompetenzen zeigen deutlich, dass Unternehmen eine Belegschaft brauchen, die nicht nur fachlich kompetent ist, sondern vor allem mental flexibel, selbststeuerungsfähig und lernbereit.
Von Wissen zu Selbststeuerung: Die Skills, die KI‑Arbeitswelten verlangen
In einer Arbeitswelt, in der sich Technologien, Rollen und Prozesse permanent verändern, wird die Fähigkeit, das eigene Denken, Lernen und Handeln bewusst zu steuern, zum entscheidenden Hebel. Punktuelle Weiterbildung reicht nicht mehr aus. Mitarbeitende müssen selbstständig erkennen, was sie lernen müssen, wie sie am effektivsten lernen und wann sie ihre Strategien anpassen sollten. Genau das ermöglichen metakognitive Fähigkeiten, und sie werden vor dem Hintergrund der aktuellen Kompetenzverschiebungen immer wichtiger.
Wer in einem Umfeld bestehen möchte, das von Veränderungen und technologischem Fortschritt geprägt ist, muss lernen, alte Muster loszulassen, neue Tools zu integrieren und Unsicherheiten produktiv zu nutzen. Diese Fähigkeit zur Selbststeuerung ist ein Kernbestandteil metakognitiver Kompetenz.
Werden Prozesse im Unternehmen beispielsweise durch KI effizienter gestaltet, ist es entscheidend, dass sich Mitarbeitende nicht durch Zweifel, Abneigung oder Hadern überwältigen lassen. Stattdessen sollten sie bewusst prüfen, welche Vorteile die Neuerungen bieten, welche Fähigkeiten sie dafür neu entwickeln müssen und wie sie ihr eigenes Vorgehen anpassen können. Es geht darum, schnell umzuschalten, anstatt an alten Mustern festzuhalten.
Agilität, Resilienz und Flexibilität beruhen auf der bewussten Regulierung von Emotionen, Stressreaktionen und Denkstrategien. Dafür müssen Mitarbeitende ihre eigenen Muster kennen und steuern können, denn ohne diese Selbstregulation lassen sich diese zentralen Zukunftskompetenzen kaum entwickeln.
Die Arbeitswelt verändert sich – und das Gehirn steht im Zentrum
Innerhalb der letzten zwei Jahre hat sich die Fähigkeit, KI‑Tools strategisch einzusetzen, rasant weiterentwickelt. Das McKinsey Health Institute und das Weltwirtschaftsforum betonen, dass die Einführung von KI untrennbar mit Investitionen in die geistigen Fertigkeiten der Mitarbeitenden verbunden sein sollte. Damit entsteht für Unternehmen ein klarer Handlungsauftrag: Sie müssen nicht nur fachliche Kompetenzen fördern, sondern vor allem jene Fertigkeiten, die Menschen befähigen, in komplexen, dynamischen und technologiegeprägten Umgebungen wirksam zu bleiben.
Metakognitive Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung, weil sie die Grundlage dafür bilden, in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt dauerhaft lern‑ und anpassungsfähig zu bleiben. Die Fähigkeit, das eigene Denken zu steuern, zu reflektieren und weiterzuentwickeln, rückt ins Zentrum moderner Arbeitsfähigkeit. Der Bericht The Human Advantage: Stronger Brains in the Age of AI schließt mit der Botschaft: In einer Welt, in der KI immer stärker wird, müssen wir mindestens genauso entschlossen in menschliche Fähigkeiten investieren.
Überprüfen Sie selbst, wie zukunftsfähig Sie aufgestellt sind:
- Verstehen wir mentale Leistungsfähigkeit und Gehirnkapital bereits als strategischen Erfolgsfaktor unseres Unternehmens?
- Ist mentale Gesundheit in unserer Unternehmensstrategie gleichwertig neben Themen wie Digitalisierung, Innovation und Wachstum verankert?
- Wie gut sind Führungskräfte darauf vorbereitet, in KI‑gestützten Arbeitsumgebungen mentale Klarheit, Urteilsvermögen und Selbstregulation vorzuleben?
- Fördern wir gezielt mentale Flexibilität als Ergänzung zu technologischen Kompetenzen?
Denken neu lenkenMetakognition im Arbeitsalltag – in 5 Mails
In den nächsten fünf Wochen erhalten Sie eine E-Mail pro Woche. Sie erfahren, wie Denkprozesse Fokus, Gesundheit und Leistungsfähigkeit im Arbeitsalltag beeinflussen und wie sich Denkkompetenz in Ihrer Organisation gezielt trainieren lässt.
Für HR, BGM und Führungskräfte, mit einem kleinen Impuls zum Ausprobieren in jeder Mail.
